Unser Nachhaltigkeitsprogramm 2020+
Im Rahmen unseres Nachhaltigkeitsprogramms setzen wir uns überprüfbare Ziele und definieren konkrete Maßnahmen, die wir an den Handlungsfeldern nachhaltiger Entwicklung ausrichten. Die Ziele und Maßnahmen werden im Nachhaltigkeitsprogramm gebündelt und in den Fachbereichen des Unternehmens umgesetzt. Das Nachhaltigkeitsmanagement prüft jährlich, ob und inwieweit die festgelegten Ziele erreicht worden sind, und aktualisiert das Programm.
Ein fester Monitoring- und Evaluierungsprozess ist im Unternehmen bislang nicht etabliert, soll aber zusammen mit einer ganzheitlichen Nachhaltigkeitsstrategie erarbeitet werden – nur so lässt sich ein effektives Nachhaltigkeitsmanagement sicherstellen und der Weg in eine nachhaltigere Zukunft konsequent fortsetzen.
Wesentliche Themen | Ziel | Maßnahme | Status quo |
Arbeitszufriedenheit & Unternehmenskultur | Optimierung des Onboardings von neuen Mitarbeiter*innen und Mitarbeiter*innenbindung | Entwicklung eines neuen Onboarding-Konzepts zur effektiven Integration neuer Mitarbeiter*innen ins Unternehmen | in Vorbereitung |
Mentoring-Programm, deutschlandweite Auszubildenden-Austauschprogramme | laufend | ||
Verstetigung einer Kultur der Mitarbeiter*innenbeteiligung | Einbezug der Interessenvertretungen in alle wichtigen Prozesse des Unternehmens | laufend | |
Bidirektionales Wirken der Mitglieder des Nachhaltigkeitsausschusses als Botschafter*innen für nachhaltige Entwicklung in die Fachbereiche und das interne Gremium hinein | laufend | ||
Einführung und Verstetigung des Dialogformats „Vorstandstalk“ | laufend | ||
Aktive Vernetzung der Mitarbeiter*innen über Abteilungen hinaus | Zusammenführung der Belegschaft an einem Standort durch Bau und Umzug in eine neue Unternehmenszentrale, Einrichtung von Kommunikationszonen | abgeschlossen | |
Einführung und Verstetigung des Dialogformats „GESOBAU NachTisch“ | laufend | ||
Planung und Implementierung eines neuen, interaktiven Intranets zur besseren Information und Einbeziehung der Perspektiven der Mitarbeiter*innen | in Vorbereitung | ||
Chancengleichheit | Kontinuierliche Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen | Aktualisierung des Frauenförderplans 2021 | laufend |
Standardprozesse weiterentwickeln für die Integration der Frauenförderziele in die Geschäftsabläufe | laufend | ||
Aus- und Weiterbildung | Kontinuierliche Ausweitung der Vielfalt in der Belegschaft | Übernahmequote Auszubildende: mindestens 25 % | laufend |
Ausbildung von Geflüchteten | laufend | ||
Wertschätzung und Erhalt der Arbeitsfähigkeit der Mitarbeitenden durch die kontinuierliche Weiterentwicklung ihres Know-hows | Passgenaue Weiterbildungsangebote den individuellen Erfordernissen der Mitarbeitenden entsprechend | laufend | |
Vereinbarkeit von Beruf & Privatleben | Kontinuierliche Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben | Weiterentwicklung von Angeboten zur flexiblen Arbeitszeitgestaltung und von Teilzeitlösungen | laufend |
Kooperation mit unabhängiger Beratung für Mitarbeitende zu Fragen der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben | laufend | ||
Gesundheitsmanagement | Gewährleistung eines sicheren und gesunden Arbeitsumfelds | Weiterführung der erfolgreichen Maßnahmen unseres Gesundheitsmanagements „GESOvital“ | laufend |
Umsetzung eines Active-Office-Konzepts auf dem Gelände der neuen Unternehmenszentrale | abgeschlossen | ||
Einrichtung eines Covid-19-Krisenstabs | laufend | ||
Internes Umweltschutzmanagement | Reduzierung der konzernbezogenen CO2-Emissionen und Steigerung des Bewusstseins für nachhaltiges Handeln bei allen Stakeholder*innen | Klimaneutrale Website | laufend |
Entwicklung eines Leitfadens für klimaneutrale Veranstaltungen | laufend | ||
Unternehmensziel „All days for future“ | laufend | ||
Kantine mit großem regional-saisonalen und vegetarischen Angebot am neuen Unternehmenssitz | laufend | ||
Förderung nachhaltiger Mitarbeiter*innen-Mobilität | Umsetzung eines nachhaltigkeitsorientierten betrieblichen Mobilitätskonzepts | laufend | |
Zertifizierung als fahrradfreundlicher Arbeitgeber | in Vorbereitung | ||
Regelmäßige Teilnahme am Fahrrad-Wettbewerb „Wer radelt am meisten?“ | laufend | ||
Nachhaltigkeitsmanagement & Stakeholder*innen Dialog | Entwicklung von Partnerschaften für nachhaltige Entwicklung | Aktive Mitgliedschaft in nachhaltigkeitsbezogenen Netzwerken | laufend |
Kontinuierliche Weiterentwicklung des Nachhaltigkeitsmanagements | Erarbeitung einer ganzheitlichen Nachhaltigkeitsstrategie | in Vorbereitung | |
Aktualisierung der Wesentlichkeitsanalyse und des Stakeholder*innen Dialogs | in Vorbereitung | ||
Weiterentwicklung des Nachhaltigkeitsausschusses mit erweitertem Aufgabenbereich | laufend | ||
Umstellung der Nachhaltigkeitsberichterstattung auf den Deutschen Nachhaltigkeitskodex und Ausweitung auf die Konzernebene | abgeschlossen | ||
Abgabe der 4. Entsprechenserklärung nach dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex | in Vorbereitung | ||
Wirtschaftliche Stabilität | Digitale Transformation von Dienstleistungen und Prozessen | Erarbeitung und kontinuerliche Fortentwicklung einer Digitalisierungsstrategie mit unternehmensinternen und -externen Maßnahmen | laufend |
Compliance-Management, Transparentes Handeln | Sicherung eines hohen Standards der Regelkonformität im Unternehmen | Externe Auditierung „Compliance-Management in der Immobilienwirtschaft“ | abgeschlossen |
Regelmäßige, verpflichtende Schulungen zu Compliance-Themen für alle Mitarbeiter*innen | laufend |
Wesentliche Themen | Ziel | Maßnahme | Status quo |
Nachhaltiges Bauen, Energieeffizientes Modernisieren | Klimaneutraler Wohnungsbestand 2050 | Umsetzung der BBU Klimaschutzvereinbarung mit dem Land Berlin bis 2020 mit dem Ziel der Reduktion der durchschnittlichen CO2-Emissionen auf 1,38 Tonnen je Wohnung pro Jahr | abgeschlossen |
Enwicklung einer Klimaschutzstrategie 2050 | laufend | ||
Gründungsmitgliedschaft in der Initiative Wohnen.2050 | laufend | ||
Schutz und Förderung von Biodiversität | Integration des Insektenschutzprogramms bei Neubau und Modernisierungen | laufend | |
Entsiegelung von Außenflächen bei Modernisierungen und im Neubau, wenn eine Versiegelung des Grundstücks vorliegt | laufend | ||
Ökologische Nachhaltigkeitskriterien im Neubau und bei Modernisierung stärken | Ausschließlicher Einsatz mineralischer Dämmstoffe und Verwendung mineralischer Außenputze | laufend | |
Verwendung von monolithischem Mauerwerk, wenn wirtschaftlich darstellbar | laufend | ||
Überwiegend Dachbegrünung im Neubau | laufend | ||
Prüfung von Holzhybridbauweise im Neubau | laufend | ||
Einleitungsreduktion von Regenwasser in öffentlichen Kanal durch Einbau von Retentionsdächern und Versickerung auf dem Grundstück | laufend | ||
Neubau im KfW-55-Standard oder höher, wenn wirtschaftlich darstellbar | laufend | ||
Effiziente Bestandsbewirtschaftung | Optimierung der Energie- und Wärmeversorgung von Gebäuden im Neubau und Bestand unter sozial-ökologischen Gesichtspunkten | Installation von Photovoltaikanlagen in Kooperation mit den Berliner Stadtwerken im Rahmen von Mieter*innenstromprojekten | laufend |
Bevorzugter Einsatz von Fernwärme, anteilig mit Kraft-Wärme-Kopplung sowie erneuerbaren Energien, und kontinuierlicher Ausbau der klimaschonenden Wärmeversorgung | laufend | ||
Einbau von BHKW/Brennwertanlagen mit Solarthermie | laufend | ||
Einsatz von Heizungsmonitoring zur optimalen Steuerung der Heizungsanlagen | laufend | ||
Auseinandersetzung mit neuen Wohnkonzepten, Breites Wohnungsangebot | Bereitstellung von bezahlbarem Wohnraum für breite Schichten der Bevölkerung | Entwicklung des Basishauses und des Standardtypenhauses und Umsetzung bei Neubauvorhaben | laufend |
Bau von vier modularen Unterkünften für Geflüchtete bis 2023 | laufend | ||
Mindestens Berücksichtigung von Barrierearmut und -freiheit bei Wohnungen und Allgemeinflächen in Neubauprojekten gemäß Bauordnung | laufend | ||
Schaffung von neuem Wohnraum | Erhöhung des Wohnungsbestands auf rund 52.000 Wohnungen in 2026 | Schaffung von rund 8.000 Wohnungen durch Neubau, Zukauf sowie Um- und Ausbau von Bestandsgebäuden | laufend |
Neubau von rund 1.500 sowie Ankauf von rund 650 Wohneinheiten in 2019 und 2020 | abgeschlossen | ||
Neubauoffensive Hellersdorf: Bestandserweiterung auf rund 3.000 Wohnungen bis 2023 | laufend | ||
Angemessene Mieten, Kundenservice & Beratung für Mieter*innen | Langfristige Bereitstellung von Wohnraum zu bezahlbaren Mieten | Einführung eines Online-Wohnungstauschportals gemeinsam mit den kommunalen Wohnungsbaugesellschaften | laufend |
Umsetzung der Kooperationsvereinbarung „Leistbare Mieten, Wohnungsneubau und soziale Wohnraumversorgung“ mit Ergänzung der Vereinbarung in 2021 | laufend | ||
Intelligentes Wohnen „Smart Home“ | Bereitstellung bedarfsgerechter Angebote für spezifische Zielgruppen | Verstetigung des Projekts „Pflege@Quartier“ | laufend |
Wesentliche Themen | Ziel | Maßnahme | Status quo |
Bürgerschaftliche Mitbestimmung & Partizipation | Stärkung der Partizipation im Neubau und bei Modernisierungen | Anwendung der „Leitlinien für Partizipation im Wohnungsbau“ mit verschiedenen Partizipationskonzepten in digitalen und analogen Formaten | laufend |
Evaluation der „Leitlinien für Partizipation im Wohnungsbau“ | abgeschlossen | ||
Einbeziehung der unterschiedlichen Perspektiven und Interessen von Mieter*innen | Aktive Zusammenarbeit mit Mieter*innenrat und Mieter*innenbeiräten bei der Fortentwicklung von Wohnungsbeständen und guten Nachbarschaften | laufend | |
Neuwahl des Mieter*innenrats 2022 | in Vorbereitung | ||
Etablierung weiterer Mieter*innenbeiräte in Siedlungen > 300 Wohnungen | laufend | ||
Durchführung regelmäßiger Mieter*innenbefragungen (alle 2 Jahre) | laufend | ||
Modellprojekt „BePart – Teilhabe beginnt vor Ort!“. Förderung von mehr Diversität in der Mieter*innengremienarbeit | abgeschlossen | ||
Quartiersentwicklung und -projekte; Soziale Projekte | Starke Partnerschaften für lebenswerte Quartiere | Aufbau und Verstetigung von Kooperationen mit lokalen und regionalen Initiativen | laufend |
Unternehmensziel „1.100 Stunden sozial engagiert“ | abgeschlossen | ||
Spenden & Sponsoring | Unterstützung gemeinwohlorientierter Einrichtungen und Hilfsbedürftiger durch die GESOBAU-Stiftung | Kontinuierliche Förderung sozialer Projekte der Kinder-, Jugend- und Senior*innenarbeit sowie hilfebedürftiger Mieter*innen | laufend |
Wesentliche Themen | Ziel | Maßnahme | Status quo |
Quartiersentwicklung und -projekte | Zukunftsgerichtete Neuausrichtung der Hauptbestandsmarke der GESOBAU, dem Märkischen Viertel | Zukunftswerkstatt Märkisches Viertel: Vision und Handlungskonzept | laufend |
Modernisierung der Außenanlagen mit einem Investitionsvolumen von rund 30 Mio. Euro | laufend | ||
Förderung nachhaltiger Mobilität | Verkehrsarme Planung und nachhaltigkeitsorientiertes Mobilitätskonzept für Neubauquartier Stadtgut Hellersdorf | laufend | |
Weiterentwicklung der Sharing-Angebote in unseren Quartieren | laufend | ||
Vorbereitung von E-Ladesäulen bei Neubauprojekten | laufend | ||
Nachhaltigeres Grünflächenmanagement | Entwicklung und Umsetzung eines Rollout-Konzepts „GESOBAU Insektenschutzprogramm“ zum Schutz und zur Förderung biologischer Vielfalt | laufend | |
Neuausrichtung der Grünflächenpflege | laufend | ||
Pflegearme Außenanlagengestaltung mit Verwendung hitzeresistenter Pflanzen | laufend | ||
Mieterinformationen zum Energiesparen | Schonender Umgang mit Ressourcen für ein umwelt- und klimagerechteres Leben in unseren Quartieren | Sensibilisierung unserer Mieter*innen für korrekte Mülltrennung und Implementierung von Abfallmanagements in unseren Quartieren | laufend |
Integration von Informationen zu Nachhaltigkeit in unsere Mieter*innenkommunikation | laufend | ||
Soziale Projekte | Verstetigen des sozialen Engagements in den Quartieren | Implementierung der Abteilung Sozial- und Quartiersmanagement | abgeschlossen |
Erstellung Leitfaden Quartier und Leitbild Abteilung (Soziales Management, Stadtteilfeste, Senior*innenarbeit, Kooperationen mit Vereinen und Initiativen) | abgeschlossen | ||
Förderung gesellschaftlicher Teilhabe von Kindern, Jugendlichen und älteren Menschen | Begleitung „Bildungsverbund Märkisches Viertel“ und Netzwerkaufbau zum „Bildungsverbund Hellersdorf“ | laufend | |
Weiterentwicklung bedarfsgerechter Angebote für ältere Menschen, u.a. mit den Dialogformaten „GESOBAU vor Ort“ bzw. „GESOBAU zu Besuch am Telefon“ | laufend | ||
Initiative „Älter werden im Quartier“: Benennung und Schulung von Ansprechpartner*innen in jedem Kundencenter als Senior*innenbeauftragte | abgeschlossen | ||
Förderung der Integration von Migrant*innen | Umsetzung des Auszubildenden-Projekts „Zeitspenden für Flüchtlinge“ | laufend | |
Umsetzung von Integrationsmaßnahmen in den Beständen der GESOBAU, Kooperation mit Integrationsbeauftragten der Bezirke sowie mit Mieterbeiräten und Nachbarschaftsinitiativen | laufend | ||
Verstetigung einer Wohn-, Sozial- und Mietberatung für Geflüchtete und Zuwanderer*innen in Kooperation mit sozialen Verbänden | abgeschlossen |