Wesentliche Themen | Ziel | Maßnahme | Status quo |
Arbeitszufriedenheit & Unternehmenskultur | Optimierung des Onboardings von neuen Mitarbeiter*innen und der Mitarbeiter*innenbindung | Entwicklung eines neuen Onboarding-Konzepts zur effektiven Integration neuer Mitarbeiter*innen ins Unternehmen | laufend |
Verstetigung einer Kultur der Mitarbeiter*innenbeteiligung | Einbezug der Interessenvertretungen in alle wichtigen Prozesse des Unternehmens | laufend | |
Bidirektionales Wirken der Mitglieder des Nachhaltigkeitsausschusses als Botschafter*innen für Nachhaltige Entwicklung in die Fachbereiche und das interne Gremium hinein | laufend | ||
Einführung und Verstetigung des Dialogformats „Vorstandstalk“ | abgeschlossen | ||
Einführung und Verstetigung des Dialogformats „GESOBAU NachTisch“ | abgeschlossen | ||
Verstetigung des Dialogformats „Keynote“ | laufend | ||
Verstetigung des Dialogformats „Kaffeeroulette“ | laufend | ||
Planung und Implementierung eines neuen, interaktiven Intranets zur besseren Information und Einbeziehung der Perspektiven der Mitarbeiter*innen | laufend | ||
Chancengleichheit | Kontinuierliche Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen | Aktualisierung des Frauenförderplans 2021 | abgeschlossen |
Standardprozesse weiterentwickeln für die Integration der Frauenförderziele in die Geschäftsabläufe | laufend | ||
Aus- und Weiterbildung | Kontinuierliche Ausweitung der Vielfalt in der Belegschaft | Übernahmequote Auszubildende: mindestens 25 Prozent | laufend |
Ausbildung von Geflüchteten | laufend | ||
Re-Zertifizierung IHK-Siegel für exzellente Ausbildungsqualität (2021) | abgeschlossen | ||
Wertschätzung und Erhalt der Arbeitsfähigkeit der Mitarbeitenden durch die kontinuierliche Weiterentwicklung ihres Know-hows | Passgenaue Weiterbildungsangebote den individuellen Erfordernissen der Mitarbeitenden entsprechend | laufend | |
Vereinbarkeit von Beruf & Privatleben | Kontinuierliche Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben | Weiterentwicklung von Angeboten zur flexiblen Arbeitszeitgestaltung und von Teilzeitlösungen | laufend |
Kooperation mit unabhängiger Beratung für Mitarbeitende zu Fragen der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben | laufend | ||
Gesundheitsmanagement | Gewährleistung eines sicheren und gesunden Arbeitsumfelds | Weiterführung der erfolgreichen Maßnahmen unseres Gesundheitsmanagements „GESOvital“ | laufend |
Umsetzung eines Active-Office-Konzepts auf dem Gelände der neuen Unternehmenszentrale | abgeschlossen | ||
Einrichtung eines COVID-Krisenstabs | abgeschlossen | ||
Internes Umweltschutzmanagement | Reduzierung der konzernbezogenen CO2-Emissionen und Steigerung des Bewusstseins für nachhaltiges Handeln bei allen Stakeholder*innen | Website-Hosting über Rechenzentrum mit Strombezug aus 100 Prozent erneuerbaren Energien | abgeschlossen |
Entwicklung eines Leitfadens für nachhaltige Veranstaltungen | abgeschlossen | ||
Unternehmensziel „All days for future“ | laufend | ||
Einrichtung eines Energiekrisenstabs | abgeschlossen | ||
Information von Mitarbeiter*innen über Energieeinsparmaßnahmen | laufend | ||
Umsetzung von Energiesparmaßnahmen am Unternehmenssitz | laufend | ||
Kantine mit großem regional-saisonalem und vegetarischem Angebot am neuen Unternehmenssitz | laufend | ||
Förderung nachhaltiger Mitarbeiter*innen-Mobilität | Umsetzung eines nachhaltigkeitsorientierten betrieblichen Mobilitätskonzepts | laufend | |
Zertifizierung als „Fahrradfreundlicher Arbeitgeber“ | abgeschlossen | ||
Fahrradtage (mit Sicherheitschecks, Kleinreparaturen, Codierung, Trainings Verkehrssicherheit) | laufend | ||
Regelmäßige Teilnahme am Fahrrad-Wettbewerb „Wer radelt am meisten?“ | laufend | ||
Nachhaltigkeitsmanagement & Stakeholder*innen Dialog | Entwicklung von Partnerschaften für nachhaltige Entwicklung | Aktive Mitgliedschaft in nachhaltigkeitsbezogenen Netzwerken | laufend |
Kontinuierliche Weiterentwicklung des Nachhaltigkeitsmanagements | Erarbeitung einer ganzheitlichen Nachhaltigkeitsstrategie | in Vorbereitung | |
Aktualisierung der Wesentlichkeitsanalyse und des Stakeholder*innen Dialogs | in Vorbereitung | ||
Weiterentwicklung des Nachhaltigkeitsausschusses mit erweitertem Aufgabenbereich | laufend | ||
Priorisierung der Sustainable Development Goals (SDGs) | laufend | ||
Durchführung eines ESG-Ratings | abgeschlossen | ||
Umstellung der Nachhaltigkeitsberichterstattung auf den ESRS-/CSRD-Standard | laufend | ||
Abgabe der 5. Entsprechenserklärung (für 2022) nach dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex | in Vorbereitung | ||
Wirtschaftliche Stabilität | Digitale Transformation von Dienstleistungen und Prozessen | Kontinuierliche Fortentwicklung einer Digitalisierungsstrategie mit unternehmensinternen und externen Maßnahmen | laufend |
Compliance- Management, Transparentes Handeln | Sicherung eines hohen Standards der Regelkonformität im Unternehmen | Externe Auditierung „Compliance-Management in der Immobilienwirtschaft“ | laufend |
Regelmäßige, verpflichtende Schulungen zu Compliance-Themen für alle Mitarbeiter*innen | laufend |
Wesentliche Themen | Ziel | Maßnahme | Status quo |
Nachhaltiges Bauen, Energieeffizientes Modernisieren | Anpassung der Klimastrategie | laufend | |
Schutz und Förderung von Biodiversität | Integration des Insektenschutzprogramms bei Neubau und Modernisierungen | laufend | |
Entsiegelung von Außenflächen | laufend | ||
Ökologische Nachhaltigkeitskriterien im Neubau und bei Modernisierung stärken | Ausschließlicher Einsatz mineralischer Dämmstoffe und Verwendung mineralischer Außenputze | laufend | |
Verwendung von monolithischem Mauerwerk, wenn wirtschaftlich darstellbar | laufend | ||
Überwiegend Dachbegrünung im Neubau | laufend | ||
Prüfung von Holzhybridbauweise im Neubau | laufend | ||
Einleitungsreduktion von Regenwasser in öffentlichen Kanal durch Einbau von Retentionsdächern und Versickerung auf dem Grundstück | laufend | ||
Neubau im KfW-55-Standard oder höher, wenn wirtschaftlich darstellbar | laufend | ||
Einbau von BHKW/Brennwertanlagen mit Solarthermie | laufend | ||
Effiziente Bestandsbewirt-schaftung | Optimierung der Energie- und Wärmeversorgung von Gebäuden im Neubau und Bestand unter sozial-ökologischen Gesichtspunkten | Installation von Photovoltaikanlagen in Kooperation mit den Berliner Stadtwerken im Rahmen von Mieter*innenstromprojekten | laufend |
Bevorzugter Einsatz von Fernwärme, anteilig mit Kraft-Wärme-Kopplung sowie erneuerbaren Energien, und kontinuierlicher Ausbau der klimaschonenden Wärmeversorgung | laufend | ||
Einsatz von Heizungsmonitoring zur optimalen Steuerung der Heizungsanlagen | laufend | ||
Auseinandersetzung mit neuen Wohnkonzepten, Breites Wohnungsangebot | Bereitstellung von bezahlbarem Wohnraum für breite Schichten der Bevölkerung | Entwicklung des Basishauses und des Standardtypenhauses und Umsetzung bei Neubauvorhaben | abgeschlossen |
Bau von vier modularen Unterkünften für Geflüchtete bis 2023 | laufend | ||
Mindestens Berücksichtigung von Barrierearmut und -freiheit bei Wohnungen und Allgemeinflächen in Neubauprojekten gemäß Bauordnung | laufend | ||
Schaffung von neuem Wohnraum | Erhöhung des Wohnungsbestands auf rund 52.000 Wohnungen bis 2026 | Schaffung von rund 5.700 Wohnungen durch Neubau, Zukauf sowie Um- und Ausbau von Bestandsgebäuden bis Ende 2026 | laufend |
Neubau von 1.864 sowie Ankauf von 562 Wohneinheiten in 2021 und 2022 | abgeschlossen | ||
Neubauoffensive Hellersdorf: Bestandserweiterung auf rund 2.500 Wohnungen bis 2023 | laufend | ||
Angemessene Mieten, Kundenservice & Beratung für Mieter*innen | Langfristige Bereitstellung von Wohnraum zu bezahlbaren Mieten | Einführung eines Online-Wohnungstauschportals gemeinsam mit den kommunalen Wohnungsbaugesellschaften | abgeschlossen |
Umsetzung der Kooperationsvereinbarung „Leistbare Mieten, Wohnungsneubau und soziale Wohnraumversorgung“ inklusive erster, zweiter und dritter Ergänzung | laufend | ||
Intelligentes Wohnen „Smart Home“ | Bereitstellung bedarfsgerechter Angebote | Weiterentwicklung des Projekts „Pflege@Quartier“ | abgeschlossen |
Wesentliche Themen | Ziel | Maßnahme | Status quo |
Quartiersentwicklung und -projekte | Zukunftsgerichtete Neuausrichtung der Hauptbestandsmarke der GESOBAU, dem Märkischen Viertel | Zukunftswerkstatt Märkisches Viertel: Handlungskonzept | laufend |
Modernisierung der Außenanlagen mit einem Investitionsvolumen von rund 30 Mio. Euro | laufend | ||
Förderung nachhaltiger Mobilität | Verkehrsarme Planung und nachhaltigkeitsorientiertes Mobilitätskonzept für Neubauquartier Stadtgut Hellersdorf | abgeschlossen | |
Weiterentwicklung der Sharing-Angebote in unseren Quartieren | laufend | ||
Nachhaltigeres Grünflächenmanagement | Umsetzung eines Rollout-Konzepts „GESOBAU Insektenschutzprogramm“ zum Schutz und zur Förderung biologischer Vielfalt | laufend | |
Neuausrichtung der Grünflächenpflege | laufend | ||
Pflegearme Außenanlagengestaltung mit Verwendung hitzeresistenter Pflanzen | laufend | ||
Mieter*inneninformationen zu Energiesparen | Schonender Umgang mit Ressourcen für ein umwelt- und klimagerechteres Leben in unseren Quartieren | Sensibilisierung unserer Mieter*innen für korrekte Mülltrennung und Implementierung von Abfallmanagement in unseren Quartieren | laufend |
Integration von Informationen in unsere Mieter*innenkommunikation | laufend | ||
Soziale Projekte | Förderung gesellschaftlicher Teilhabe von Kindern, Jugendlichen und älteren Menschen | Begleitung „Bildungsverbund Märkisches Viertel“ und Netzwerkaufbau zum „Bildungsverbund Hellersdorf“ | laufend |
Weiterentwicklung bedarfsgerechter Angebote für ältere Menschen, u. a. mit verschiedenen Dialogformaten | laufend | ||
Förderung der Integration von Migrant*innen | Umsetzung des Auszubildenden-Projekts „Zeitspenden für Flüchtlinge“ | abgeschlossen | |
Umsetzung von Integrationsmaßnahmen in den Beständen der GESOBAU, Kooperation mit Integrationsbeauftragten der Bezirke sowie mit Mieter*innenbeiräten und Nachbarschaftsinitiativen | laufend |
Wesentliche Themen | Ziel | Maßnahme | Status quo |
Bürgerschaftliche Mitbestimmung & Partizipation | Stärkung der Partizipation im Neubau und bei Modernisierungen | Anwendung der „Leitlinien für Partizipation im Wohnungsbau“ mit verschiedenen Partizipationskonzepten in digitalen und analogen Formaten | laufend |
Einbeziehung der unterschiedlichen Perspektiven und Interessen von Mieter*innen | Aktive Zusammenarbeit mit Mieter*innenrat und Mieter*innenbeiräten bei der Fortentwicklung von Wohnungsbeständen und guten Nachbarschaften | laufend | |
Neuwahl des Mieter*innenrats 2022 | abgeschlossen | ||
Etablierung weiterer Mieter*innenbeiräte in Siedlungen > 300 Wohnungen | abgeschlossen | ||
Umsetzung des novellierten Wohnraumversorgungsgesetzes: Flächendeckend Mieter*innenbeiräte im gesamten Bestand | in Vorbereitung | ||
Durchführung regelmäßiger Mieter*innenbefragungen (alle 2 Jahre) | verschoben | ||
Quartiersentwicklung und -projekte; Soziale Projekte | Starke Partnerschaften für lebenswerte Quartiere | Verstetigung von Kooperationen mit lokalen und regionalen Initiativen | laufend |
Spenden & Sponsoring | Unterstützung gemeinwohlorientierter Einrichtungen und Hilfsbedürftiger durch die GESOBAU-Stiftung | Kontinuierliche Förderung sozialer Projekte der Kinder-, Jugend- und Senior*innenarbeit sowie hilfebedürftiger Mieter*innen | laufend |